阿里躺平新战略能否打破僵局?-
天猫双11预售首日,阿里阿里巴巴副总裁裁汤兴(平畴)宣布,躺平在2021财年内,新战阿里巴巴旗下全屋定制和家居制造平台“躺平智造”,否打将在100个城市发展20000家合作门店,破僵预计合作品牌将达200个。阿里 据了解,躺平躺平是新战阿里巴巴旗下的创新业务,模块包括躺平APP、否打躺平家居、破僵躺平供应链、阿里躺平智造等。躺平 在2020年阿里家装生态战略峰会上,新战淘宝产品技术负责人、否打躺平业务负责人平畴介绍,破僵作为阿里巴巴旗下家居家装平台,躺平业务为整个天猫家装和淘宝家装提供全链路数字化支持。 在传统模式中,获客难、成本高、设计生产不对称、交易链路繁杂是长期困扰全屋定制家居的几大烦恼。 客人从哪儿来?预算多少?要什么风格?缺乏精准的数字信息标签,就会导致获客成本高,企业增收难。同时,设计师制作的渲染方案顾客很满意,但到了生产环节却产生了很大偏差,设计生产不对称,不仅导致成本巨大,甚至还会影响商业口碑。 另外,全屋定制并非快消品,交易链路复杂、生产周期长,任何环节出现的问题不能在第一时间解决,交付结果就会大打折扣。 因此,阿里躺平的诞生,旨在在这些痛点上有所突破。 在设计上,阿里推出躺平设计家。这个软件的前身是室内设计软件Homestyler, 2017年6月居然之家从Autodesk手里买过来,更名为居然设计家。遗憾的是,设计家并没有在居然之家真正发展起来,也没赶上数字化的班车,甚至有点搁置了两年。 两年后,阿里高举高打,以7.6亿元收购居然设计家50.67%的股权,并向设计家增资3.5亿元,通过转股及增资,阿里巴巴持有设计家60%的股权,居然设计家易主。 投资完成后,居然设计家再次变身“躺平设计家”。时隔不久,2019年10月阿里官宣投资三维家5亿元。短短半年时间,阿里已经在软件领域砸了16.1亿元。 自从阿里接手以来,最早的确引起了市场的一些波澜和讨论,包括竞对的侧目和讨论,但随后躺平设计家的发展不温不火,一直也没太大声势。 阿里在花钱的事情上一向高调大方,2019全年躺平设计家净亏损3.03亿元,2020年1-6月亏损1.59亿元。 财务报表反映了躺平的业务发展现状。当然,现阶段的亏损可以当作是战略投入,对阿里来说,不算什么,一上来就赚钱也不太可能,更何况作为最晚入局的选手,再加上赶上2020年疫情,业务进展难免会受一些影响。 过去,家装产业重线下体验、价格不透明、交付非标准化、服务流程复杂,被称为零售领域最难被线上化改造的行业。 但随着5G技术的发展,及3D技术在商业产品中的运用,实体经济和虚拟经济快速融合,躺平设计家从消费者角度出发,希望为家居生态链上包括家居品牌、设计师、家装企业、定制工厂一套行之有效的产品和技术解决方案。 公开数据显示,目前,躺平设计家已经拥有1000万+全球设计师、10万+行业合作商家,100万+全球最大真实商品3D模型库,是设计生态产品、3D场景化产品、终端导购产品、装企履约产品、协同集合。 与此同时,针对高度依赖现场量房和整体设计的制造端,躺平智造推出SaaS平台,设计经营制造智慧门店体系,将线上和线下业务进行衔接。 在用户端上,阿里推出躺平APP和淘宝“躺平”频道。 在淘宝APP中搜索“躺平”后,可直接触达其淘宝APP内的家装家居小程序“躺平”。与独立APP不同的,小程序版“躺平”主要用途在导购,用户可在其中一键购买喜爱的家装物品。 除了承载淘宝中家装类产品种草使命,APP版“躺平”涵盖的范畴更宽泛,将自身定位为以“家”为中心的生活方式类社区产品。 概括来讲,就是通过躺平APP和淘宝“躺平”频道,为搭配设计师、品牌方以及设计师中心制,提高设计师品牌度,最终将此反应在终端销售。 最近,躺平设计家在疯狂签约战略合作,相继与生活家家居、沪尚茗居、icolor爱客装修、仁豪集团等几家公司达成战略合作,据说今年还要与200家品牌合作。 但是这些战略合作协议究竟能否产生价值,还需要看企业是否真的会使用躺平设计家的产品。 家居家装是一个极其传统的行业,也被互联网、数字化等浪潮“折腾”了好几年,行业内打打杀杀从没断过,但是在这条赛道里,还没有一家企业能否真正脱颖而出,大家各有各的烦恼,至今还无人没有谁打造出足够稳固的护城河和规模效应,真正为行业带来变革。 根本原因在于,整个产业数字化的发展链条,并没有真正打通,都是割裂的孤岛状态,并没有完全贴近企业长远发展的需求。 伴随着家居行业的扩大和数字化交易革新,产业数字化是一条漫长的路,“是否有足够的中产以上目标用户支撑,躺平在线上强调设计的美感与销售的统一,这对设计师能提供多少扶持与帮助,是否能为企业完全打通前端的设计、营销与实施交付以及是否有整合产业链的能力”,这些问题都是躺平必须要面对的命题与挑战。(来源:亿邦动力网)
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